原因三：布谷最重要的是，很多所谓的独角兽，尤其是美元结构的已经运营了几年了，该有个结果了。

我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下，啄小转型自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远，离未知的自己渐行渐近，每一天在更新自己的思维方式，吸纳新的知识。支点在哪里? 编者按：掀起本文来自微信公众号“笔记侠”(ID：掀起Notesman)，内容为2017年3月4日，由京东众创学院主办的第三期第四次课程：“投融资与风险控制”，笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权笔记侠独家首发笔记;36氪经授权发布。

第三，家电巨区域竞争力我举个例子：家电巨“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。这个时代的人不管你是创业者，浪潮还是任何一个团队的成员，浪潮不管是什么样的身份，对自己“认知力”的更新是很重要的事情，品牌力、认知力和商业杠杆力是对创业者最有利的资源。从发行开始切入，布谷在形成对市场有一定的带动性、布谷影响力之后，无论是向上去做制片出品，还是向下做院线，都有自己的影响力，通过中间的影响力去打穿上下游。

商业杠杆力就是比拼资源的能力，啄小转型羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、啄小转型影响力的资源，在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说，我对传媒有影响力，或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力，就看你分析后如何精准使用。在个人资源中，掀起个人IP资源非常重要，掀起或者你天生就是有才华，有一种天赋，比如有人就是学霸，14岁大学毕业也是有的，这样的人从天生的基因和智商掌握了比别人更好的个人资源;再有一种资源是家族遗产，富二代、创二代群体创业可以“很任性”，当然这不是大部分人，只是一个极小众群体。

虽然不是每一盒牛奶都是自己挤的，家电巨但是我的确会去现场看奶牛吃的东西、家电巨消毒的东西，这些奶牛生活是什么样子，确保整个生产链要参与管理，这就是明星产品经理和企业做产品的案例。

3.同类同好同圈层的社群经济成为消费流的流域地图流域地图的意思是，浪潮所有跟你深度交互的消费者、浪潮用户，都是从同类同好同圈层的社群经济里发掘出来的，当然不是所有的产品和服务都能做到，要取决你做什么的。胆子特别大，布谷手特别稳，或许这就是二级市场投资人的典型大数据。

某家政O2O公司的CEO，啄小转型入局率75%，摊牌率14%，胜率7%。东方鹏富投资的董事长周良先曾经长期、掀起大量持有乐视股份，他的数据是入局率76%，摊牌率48%。

有赞的白鸦也有典型的创业者性格，家电巨入局率70%，摊牌率39%，胜率18%。春山蓝资本合伙人易伟游戏账户金额1133万，浪潮入局率56%，摊牌率18%，胜率19%。